更新日 : 2015-12-26

 

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日経ビズテックNO.010  MOTを究める技術経営戦略誌. 日経BPムック-日経ビズテック 日経ビズテックNO.010 MOTを究める技術経営戦略誌. 日経BPムック-日経ビズテック
日経ビズテック

日経BP社 2005-11-27
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【第1特集】「後手必勝の法則」
【第2特集】「軍に学ぶ本物の戦略」
【第3特集】「10分で解るインターネット広告のすべて」
日経ビズテックNo.009 MOTを究める技術経営戦略誌  日経BPムック-日経ビズテック 日経ビズテックNo.009 MOTを究める技術経営戦略誌 日経BPムック-日経ビズテック
日経ビズテック

日経BP社 2005-09-27
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特集1 『停滞産業復興計画』特集2  『イノベーションで成り上がる広島発祥企業の研究』特別講義「私が10社の起業に成功した理由」
ビズテック講座「知の事件簿『バレンチノ商標訴訟』」
テーマ連載
連載コラム
日経ビズテックNo.008 MOTを究める技術経営戦略誌. (日経BPムック-日経ビズテック)
日経ビズテック

日経BP社/日経BP出版センター 2005-07-26
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【第1特集】「技術者問題を考える」□問題提起編『特許を取り開発で勝って事業で負ける理由』

『米国へ去った技術者たちが語る日本メーカーの欠陥』

『技術者が直面する四つの問題』

□提言編

『「ダーウィンの海」でおぼれない方法』

『事業化に成功する人材像を見極める』

『研究所と大阪がここまでダメになったわけ』

『未来図で破壊的技術の出現を予知する』

『良い成果主義、悪い成果主義』

『転職の自由なくして技術の幸福はない』

『外様CTOが築く「元気の出る」研究所』

『ワークライフバランスと企業戦略』【テクノロジーマネジメント・イン・日経ビズテック】

【MOT Review】

『MOTの秘策は中小企業のなかにあり』

『知財スキル標準があれば知財人材は戦略的に配置できる』

【第2特集】「価格の魔力」

『カカクコム的値付けの真実』

『プライシング、三つの疑問、その傾向と対策』

『コスト構造の背景 あのシャツはなぜその価格になるのか』

『高額ブランドの作り方 「高いけど売れる」には理由がある』

『薄利多売のコツ まずは売値を考え、それから仕入れ値を決める』

『値崩れしない日用品 一万円のフライパンが45万本売れた理由』

『分かりやすい価格 百円を超える価値がなければ、百円の商品には驚かない』

【特別講義】『変われない日本を叱る』

【特別講義】『サムスンを高級ブランドにするために私がやったこと』

【ビジネスデザイン】

『需要側から発想するイノベーションで持続的な競争優位を築く』

『四つのイノベーションに挑む』

【テクノロジーマネジメント】

『「イノベートアメリカ」の読み解き方』

『温故知新で事業戦略をブラッシュアップする』

【知の事件簿(4)】

『将棋ゲームソフトの内容が酷似しているとして損害賠償を請求』

【佐藤卓と考える 商品学】「富士写真フイルムの写ルンです」

日経ビズテックNo.007 MOTを究める技術経営戦略誌 日経BPムック-日経bizTech (日経BPムック―日経ビズテック) 日経ビズテックNo.007 MOTを究める技術経営戦略誌 日経BPムック-日経bizTech (日経BPムック―日経ビズテック)
日経ビズテック

日経BP社/日経BP出版センター 2005-05-26
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《特集1「勝手に考えるソニー再生計画」》《特集2「禁断のメソッド」》《特別講義》

『日本人に一番欠けていること』大前研一/ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長

『二十一世紀を生き抜く技術者像』花岡清二/セイコーエプソン社長

『中国における企業経営の勘所』好川 一/アビームコンサルティング インターナショナル・オペレーション

《ビズテック講座》

■プロジェクトマネジメント:『利益創造型プロジェクトへの三段階進化論』竹林 一/オムロンソーシアルシステムズ・ソリューション&サービス・ビジネスカンパニー

■IPストラテジー:『日亜化学工業に学ぶ企業の競争力を高める特許の使い方』鮫島正洋/内田・鮫島法律事務所弁護士・弁理士

■テクノロジーマネジメント:『「長寿命化」という落とし穴』榊原清則/慶應義塾大学総合政策学部教授

■IPストラテジー:知の事件簿【連載第三回】『ソフトウエアの特許侵害で「一太郎」の販売を差し止め』江口雄一郎/東京永和法律事務所弁護士

《シリーズ連載》

■「誌上ケーススタディ『キルビー特許』」城 浩二/武蔵工業大学客員教授、森 康晃/早稲田大学教授、糸賀道也/アイ・ピー・ブレーン代表取締役

■「佐藤卓と考える商品学」 『タカラのリカちゃん』

《連載グラビアコラム》

■「価値創造・人」『きかん気が導く田舎の理想』松場登美/石見銀山生活文化研究所 取締役所長(文・清野由美)

《連載コラム》

■『日経よく読まない人』パオロ・マッツァリーノ

■『着想の糧』ジェームス・ダイソン

■『ここが変だよ日本の技術政策』藤末健三/参議院議員

■『パソコンとハムレット』松原正/早稲田大学名誉教授

■『正調宮田節』宮田秀明/東京大学大学院教授

■『明日のヒント』原田曜平/博報堂生活総合研究所

■『戦略的スポーツビズ考』広瀬一郎/スポーツ総合研究所所長/江戸川大学教授

■『映画はMOTだ』宿輪純一映画評論家

日経ビズテック006~MOTを極める技術経営戦略誌 日経BPムック-日経bizTech (日経BPムック―日経ビズテック) 日経ビズテック006~MOTを極める技術経営戦略誌 日経BPムック-日経bizTech (日経BPムック―日経ビズテック)
日経ビズテック

日経BP社/日経BP出版センター 2005-03-26
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《特集1「中国リスクの正体」》■総論:「トヨタが中国での失敗から学んだこと」■「失敗の原因は日本企業の『楽観』にある」

■「中国企業と競わずに勝つ方法」

■「『世界の工場』の定説を疑え」

■「先進企業の陰で息づく劣悪企業の実態」

■「進出だけではダメ、現地化せよ」

■「技術力を育てず購入する中国メーカーの脅威」

《特集2 「異能の力」》

■「技術者を輝かせるのは技術者ではない」

■「昨日までしてきたこと」を忘れなさい

■「十七歳で起業したからできたこと」

■「定年がない会社がなぜ強い」

■「派遣社員のミッション宣言」

■「ハーバード卒のエリートがスタジアムでしていること」

《特別講義》

■「競争力の源泉は技術ではなくサービスである」

■「『組織DNA』を国際比較する」

《ビジネスデザイン》

■「起業が成功する産業分野の見分け方」

《プロダクトストラテジー》

■新コンセプト『仮想オフィス』の威力」

《IPストラテジー》

■「特許出願の目的は模倣防止ではない」

■IPストラテジー:知の事件簿(2)「技術者の独立で製品の図面が社外に流出」

《プロジェクトマネジメント》

■「ビジネス・フリーエージェント時代に備える」

《誌上ケーススタディ−−テクノロジーマネジメント》

■プラズマテレビ

日経ビズテックNo.005~MOT (Management Of Technology) を極める技術経営戦略誌 日経BPムック-日経bizTech 日経ビズテックNo.005~MOT (Management Of Technology) を極める技術経営戦略誌 日経BPムック-日経bizTech
日経ビズテック

日経BP社/日経BP出版センター 2005-02-09
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特集1「『トヨタ式』の表裏」■真似してはいけないトヨタ式■学ぶべきトヨタ流

特集2「技術覇権の構造」

■総論:「技術で覇権を握る」

■構成説明:「覇権を得る三つの方法」

■典型事例:録画装置 「規格で勝ち、ビジネスで負ける」

■事例:ケータイ 「国際規格戦争を超えて」

■事例:ゲノムのシークエンサー 「特許戦略なくして覇権なし」

■事例:ハイブリッドカー 「自動車のWintelは生まれるか」

■事例:アミノ酸 「材料を握り製品市場を制す」

■事例:大型コンピュータ 「大型機ビジネス、その栄光と挫折」

MOTを超える ~定説を覆す「新」技術経営戦略    日経BPムック―日経bizTech MOTを超える ~定説を覆す「新」技術経営戦略 日経BPムック―日経bizTech
日経ビズテック

日経BP 2004-11-11
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■エグゼクティブサマリー「定説をあえて疑う」【特集1】「異説●日本のものづくり」<総論>

<実践編>

<提言編>

【特集2】「顧客至上主義再考」

<総論>

<ナビゲート型家電の台頭>

<京都に学ぶ>

<顧客の半歩先を行くテクニック>

【特集3】「誤算に学ぶ」

<プロローグ>

<実例に見る誤算の法則>

<繰り返さないための四つの視点>

【特別講義】

【eBiz Review】

【Start up Review】

無敵のMOT ~オンリーワンの技術経営戦略 日経BPムック - 日経bizTech 無敵のMOT ~オンリーワンの技術経営戦略 日経BPムック – 日経bizTech
日経ビズテック

日経BP出版センター 2004-09-08
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【特集1】:「孤高のR&D戦略」<先進企業、次の一手><第1部:オンリーワンのR&Dマネジメント>

<第2部:成功する産学連携を求めて>

【特集2】:「サムスン、逆転の方程式」

<経営の極意>

<第1部:事業別成長戦略>

<第2部:さらなる成長を求めて>

【特集3】:「勝者に学ぶ実戦的ブランド論」

【Special Lecture 特別講義】

【eBIZ review】

【MOT review】

【コラム:映画はMOTだ】

MOTを極める ~最強の「知財戦略」と「プロジェクト思考」 MOTを極める ~最強の「知財戦略」と「プロジェクト思考」
日経ビズテック

日経BP出版センター 2004-07-28
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【特集1】:「無敵の知財戦略」<第1部:知財で闘う><第2部:プロパテントは害か?>

<第3部:知財で経営を磨く>

<第4部:強い知財人になる>【Special Lecture 特別講義】

【特集2】:「プロジェクトの極意」

<プロジェクトマネジメント「誌上」ケーススタディ>

開発ドキュメント(1)

■ 「ホンダのフィット」

開発ドキュメント(2)

■ 「JAL/JASシステム統合」

【調 査】

【eBIZ review】

【MOT review】

【コラム映画はMOTだ】

MOTの真髄~イノベーションはここから始まる (日経BPムック―日経bizTech) MOTの真髄~イノベーションはここから始まる (日経BPムック―日経bizTech)
日経ビズテック

日経BP社 2004-06-16
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序論 今なぜMOTか第1講 MOT人像第2講 MOT人を育てる

第3講 ビジネスモデル

第4講 企画力

第5講 技術マネジメント

第6講 知財戦略

第7講 プロジェクトマネジメント

特別寄稿1 飛躍のカギは技術ではない ジム・コリンズ(『 ビジョナリーカンパニー』著者)が斬る

特別寄稿2 日本企業は知財戦略の見直しを—米国先進企業に見るオープン・イノベーション戦略

MOT review